實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)過(guò)程中，不論是新創(chuàng)建、改擴(kuò)建、或者改造工程項(xiàng)目，通常情況下包含實(shí)驗(yàn)室裝修設(shè)計(jì)方案、給排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、通排風(fēng)系統(tǒng)、暖通空調(diào)系統(tǒng)、供氣系統(tǒng)、純水系統(tǒng)，動(dòng)物房、潔凈實(shí)驗(yàn)室、恒溫恒濕設(shè)備實(shí)驗(yàn)室和實(shí)驗(yàn)家具等，其覆蓋面廣，是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程項(xiàng)目，具備技術(shù)專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、互相連接緊密度高，交叉工程施工難度系數(shù)大等特性。

　　實(shí)驗(yàn)室各專業(yè)建設(shè)互相交織、交叉開(kāi)展，裝修，水電、排風(fēng)、補(bǔ)風(fēng)、空調(diào)、供氣等技術(shù)專業(yè)務(wù)必嚴(yán)密設(shè)計(jì)方案，統(tǒng)籌規(guī)劃，精工細(xì)作，才可以確保施工進(jìn)度和品質(zhì)。此外，實(shí)驗(yàn)室恒溫恒濕設(shè)備、純水。弱電等技術(shù)專業(yè)也是有其特殊要求。

　　不論在工程投標(biāo)階段或是在工程項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，設(shè)計(jì)方案工作一直是EPC項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在。首先建設(shè)工程的規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)、組成、結(jié)構(gòu)、構(gòu)造等特性都是通過(guò)設(shè)計(jì)方案來(lái)體現(xiàn)的，設(shè)計(jì)方案是工程項(xiàng)目運(yùn)作中材料設(shè)備采購(gòu)和工程施工的前提。設(shè)計(jì)室制定的材料設(shè)備技術(shù)規(guī)格和技術(shù)要求一旦通過(guò)設(shè)計(jì)方案審核，材料設(shè)備的采購(gòu)費(fèi)用和工程施工費(fèi)用也基本清晰。很多經(jīng)驗(yàn)表明，影響工程項(xiàng)目投資工作管理的關(guān)鍵所在在設(shè)計(jì)階段。

　　實(shí)驗(yàn)室EPC總包模式6大優(yōu)點(diǎn)

　　1、統(tǒng)籌全局性，集中化建設(shè)規(guī)劃，從根本上防止設(shè)計(jì)方案、施工過(guò)程中的擁堵、錯(cuò)位;

　　2、工程項(xiàng)目整體打包招標(biāo)，談判空間大，更有利于投資項(xiàng)目成本控制管理;

　　3、統(tǒng)一組織工程施工，責(zé)任清晰，溝通協(xié)調(diào)的中間環(huán)節(jié)降低，防止分包時(shí)產(chǎn)生互相推卸責(zé)任，互推卸責(zé)任的現(xiàn)象。

　　4、業(yè)主，監(jiān)理等工作管理單位的工作管理路線清晰，工作量顯著降低，專業(yè)性規(guī)定相對(duì)降低。簡(jiǎn)化了合同組織關(guān)系,有利于業(yè)主工作管理。

　　5、EPC模式可很好地防止機(jī)構(gòu)臃腫、層次重疊、管理者比例失衡的情況，工程項(xiàng)目品質(zhì)和工期更有確保。

　　6、工程項(xiàng)目售后，責(zé)任清晰，不需要多家協(xié)調(diào)，多頭管理，服務(wù)保障性好，有益于工程項(xiàng)目綜合效益的提高。

　　總的來(lái)說(shuō)，實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)不同于普通的工程建設(shè)，具備綜合性、專業(yè)性、系統(tǒng)性強(qiáng)的特性，務(wù)必統(tǒng)一部署，整體協(xié)調(diào)，集中化建設(shè)規(guī)劃，才可以從組織管理的根本更好的工作管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)驗(yàn)室EPC總包模式確保工程建設(shè)的品質(zhì)、進(jìn)展和風(fēng)險(xiǎn)管控，以及達(dá)到完工后科研、檢測(cè)工作的使用規(guī)定。